招聘就是和求職者談戀愛

 各位HR伙伴們，有沒有覺得招聘就是和求職者談戀愛？

1、門當戶對

門當戶對的世俗觀念常常會把真實的緣份相隔開來，但在某些特殊情況下，仍符合現今社會所處的現實環境。特別作為人力資源工作者，“門當戶對”的傳統觀念，對招聘工作中的人崗匹配性而言，仍具有極為重要的鑒戒意義。

從某種程度上講，招聘絕非簡單錄用素質最高最優秀的人才，而是能人盡其才、物盡其用的恰到好處。素質太高太低都非正確的用人觀念，太高常常會“廟小容不了大神”，太低則沒法適應崗位工作需要，造成人浮于事，進而使現有人才跳槽離開。

2、牽線搭橋

讓可靠的熟人推薦，發動公司內部員工推薦，可大大提高命中率，在應聘人員素質上也能得到很大程度得保證。同時因是熟人介紹，對公司各方面信息了解比較全面，對公司預期比較現實，入職后產生失落感的可能性也會無形下降。

除人才網站及招聘會以外，建立起其他的外部招聘渠道也是必要的。各種人力資源招聘群、社區服務中介都能起到很好的應急補充作用。

3、情人關懷

現代企業得勞資關系并不是簡單雇傭及被雇傭，更多像是情人，屬于一種你情我愿的雙向選擇關系。工作是不是舒心，感覺是不是被企業重視，也是影響員工隊伍穩定性的關鍵因素，很多新入職員工流失就是由于在試用期間缺少溝通關懷釀成的。

所以，錄用人員到崗不能意味著招聘工作到此結束。與新員工保持一周內最少兩次的溝通，不但是對新員工最重要的關懷，也能夠消除新員工由于工作不適應帶來的心理障礙和困擾，進而讓新員工對企業產生安全感和信任感，而非選擇“分手”，“情人關系”就可以保持下去。

1、婚姻＝人力資源管理        

相親是面試

拐彎抹角的試探是人才測評

戀愛期是試用期觀

何時結婚生子…是職業規劃

讓對方參與自己的興趣愛好是培訓開發

判斷是否結婚是試用期轉正考核

結婚證是勞動合同

婚后誰干活誰管錢是薪酬管理

吵架是勞動糾紛

離婚是解除勞動關系

離了再復婚是返聘

2、招聘＝談戀愛 

1）擇偶條件=確定招聘需求：招聘事前要確定用人條件。選擇戀人前，也同樣會先設定擇偶條件；

2）說媒=發布招聘信息：戀愛需要通過“渠道”來尋找自己的戀人，招聘也需要選擇招聘的途徑；

3）相親=面試；

4）試用期考核=談戀愛；

5）轉正=結婚

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